Een crowdfundingcampagne starten: het complete stappenplan
Het bestuur heeft het besluit al genomen: de gemeenschap heeft geld nodig voor de renovatie, de winterhulp of een nieuw hulpproject. Iemand moet een donatiepagina aanmaken, foto’s verzamelen en de oproep versturen. Maar voordat de campagne online gaat, blijven er cruciale vragen onbeantwoord: hoeveel is er werkelijk nodig? Wie ontvangt het geld? En mag de vereniging een donatiebewijs afgeven als ondersteuners een bedankje ontvangen?
Als je een crowdfundingcampagne wilt starten, moet je deze vragen beantwoorden vóór de eerste publieke oproep. Voor een liefdadige donatiecampagne gelden andere voorwaarden dan voor productvoorbestellingen of investeringen met rendement. Een solide stappenplan combineert daarom kostenberekening, schenkingsrecht, veilige betaalmethoden en een communicatie die ook na de start volgehouden kan worden.
Inhoudsopgave
- De startvolgorde in zes fasen
- Doelbedrag en budget afleiden uit een kostenmodel
- Verhaal en financieringsfasen plannen
- Beloningen en aftrekbaarheid van donaties verduidelijken
- Impressum, privacy en persoonlijkheidsrechten verduidelijken
- Betaalmethoden kiezen op basis van het type donateur en vertrouwen opbouwen
- Promotie, updates en afsluiting in tijdsblokken
- Veelgestelde vragen vóór de start op SadakaNow
De startvolgorde in zes fasen
De volgorde is belangrijker dan een goed uitgewerkt verhaal. Wie eerst een emotionele oproep schrijft en daarna de kosten controleert, moet mogelijk het doelbedrag, de foto’s en de beloftes opnieuw bewerken. Bepaal eerst welke afgebakende behoefte de campagne moet financieren.
Een moskeegemeenschap zou bijvoorbeeld een omvangrijke renovatie kunnen plannen. Voor de eerste campagne kiest ze echter alleen het gedeelte dat ze zelfstandig kan aanbesteden en afronden. Pas wanneer de omvang van de werkzaamheden en de kosten vaststaan, formuleert het team de publieke oproep.
Een werkplan met duidelijke goedkeuringen
De volgende tijdsblokken zijn planningsvoorstellen voor jullie team, geen vastgestelde gemiddelden of toegezegde verwerkingstijden. Verkort ze alleen als documenten, verantwoordelijkheden en beslissingen al beschikbaar zijn.
Fasen van de campagnestart
| Fase | Duur | Resultaat |
|---|---|---|
| Doel en bestemming bepalen | Als planningsmarge 1 tot 2 weken | Een zin met doel, streefbedrag en termijn |
| Budget berekenen | Als werkvenster ca. 1 week | Streefbedrag met kostenblokken en reserve |
| Verhaal en campagnepagina schrijven | Als werkvenster 2 tot 3 weken | Tekst, afbeeldingen, video en financieringsniveaus |
| Stimulansen en schenkingsrecht verduidelijken | Als werkvenster ca. 1 week | Schriftelijk besluit over tegenprestaties |
| Betaalmethoden inrichten en controle afronden | Parallel vanaf de budgetfase, totdat alle bewijsstukken gecontroleerd zijn | Vrijgave na controle van de goede doelenstatus |
| Campagne live zetten en begeleiden | Als geplande looptijd 4 tot 8 weken | Regelmatige updates en actieve benadering |
De fases mogen elkaar overlappen. Juridische uitsluitingsvragen horen toch aan het begin: als jullie producten willen aanbieden of de ontvanger nog onduidelijk is, wacht daar niet mee tot de kant-en-klare campagnepagina. De latere schriftelijke vrijgave bevestigt dan een al gecontroleerde beslissing.
Het overzicht helpt om voorbereiding en publicatie uit elkaar te houden.
Parallel werken, verantwoordelijkheid niet verspreiden
Wijs een persoon aan die de start vrijgeeft. Budget, communicatie en bewijsstukken kunnen verschillende verantwoordelijken hebben, maar open beslissingen hebben een gezamenlijke opslagplaats nodig, bijvoorbeeld een takenlijst in Trello of een gedeelde tabel.
Het inrichten van de betaalmethoden begint het beste al tijdens het opstellen van het budget. Ontbrekende verenigingsdocumenten zijn niet te compenseren door sneller te schrijven. Aanvullend helpen de tips voor het voorbereiden van een crowdfunding om de organisatorische taken voor de publieke oproep samen te stellen.
Wie een fase overslaat, verliest later tijd, meestal bij de vrijgave of bij het streefbedrag.
Streefbedrag en budget afleiden uit een kostenmodel
Een rond streefbedrag oogt overzichtelijk. Het zegt echter niets over de uitvoerbaarheid van het plan. Het openbare streefbedrag moet voortkomen uit de werkelijke kosten, niet uit een bedrag dat het bestuur goed verkoopbaar vindt.
Stel hiervoor een berekening op met onderliggende bewijsstukken, een verantwoordelijke persoon en de actuele stand van de offertes. Scheid uitgaven die direct ten goede komen aan het project van kosten voor betalingsverwerking en communicatie. Reeds toegezegde eigen middelen vermeld je apart, zodat jullie dezelfde behoefte niet dubbel financieren.
Kostenblokken van het streefbedrag
| Kostenblok | Wat erbij hoort | Controlevraag |
|---|---|---|
| Projectkosten | Materiaal, honoraria, voedsel of lopende bedrijfskosten | Ontstaat het bedrag ook zonder de donatie? |
| Betalings- en verwerkingskosten | Kosten van de betaalprovider per betaalmethode | Welke kosten vallen er bij SEPA, PayPal en creditcard? |
| Communicatiebudget | Foto's, video, drukwerk en betaald bereik | Welk deel van het streefbedrag gaat naar zichtbaarheid? |
| Reserve | Buffer voor prijsstijgingen en aanvullingen | Is de reserve in het openbare streefbedrag herkenbaar opgenomen? |
De eerste controlevraag helpt bij de toewijzing: een toch al ontstane uitgave is niet automatisch ongeschikt voor een donatiecampagne. Ze moet echter herkenbaar zijn als lopende behoefte en mag niet lijken op een nieuwe, eenmalige projectprestatie.
Van inkoopprijs naar financierbaar plan
Stel dat een moskeevereniging voedselpakketten voor gezinnen in de winter wil financieren. Het team legt eerst de inhoud van het pakket vast en vraagt inkoopprijzen op. Daaruit ontstaan de directe projectkosten, aangevuld met eventueel noodzakelijke verpakking en transport.
Daarna controleert de penningmeester de werkelijk overeengekomen verwerkingskosten. Voor foto's en flyers wordt een eigen post aangemaakt, ook als een deel vrijwillig tot stand komt. De reserve krijgt een onderbouwing, bijvoorbeeld schommelende inkoopprijzen, in plaats van als onverklaarde toeslag te verschijnen.
Rekenwijze: Projectkosten plus verwerkingskosten plus communicatiebudget plus reserve, minus bindend beschikbare eigen middelen, leveren de openstaande financieringsbehoefte op. Bij procentuele betaalkosten moet de berekening er rekening mee houden dat er ook kosten kunnen worden geheven over het extra ingezamelde bedrag.
Realistisch in plaats van zo groot mogelijk
In een Duits onderzoek naar 338 crowdfundingprojecten haalde 51,78 procent het financieringsdoel; het gemiddelde streefbedrag bedroeg 13.364,53 euro, het gemiddeld ingezamelde bedrag 7.999,16 euro. Dit is geen succesvoorspelling voor jullie Sadaka-campagne, maar wel een goede aanleiding om het gewenste bedrag kritisch te toetsen.
Het onderzoek omvat een andere campagnebasis dan zuivere Sadaka-donaties. Succespercentages uit op tegenprestatie of investering gebaseerde modellen zijn daarom niet rechtstreeks overdraagbaar.
Controleer voor de vrijgave:
- Volledigheid: Zijn alle kostenposten opgenomen en onderbouwd met offertes of navolgbare aannames?
- Uitvoerbaarheid: Kan met een lager bedrag al een zelfstandig onderdeel worden afgerond?
- Minimumbijdrage: Is een technische ondergrens nodig, en wordt deze begrijpelijk uitgelegd?
- Ondergrens en overschot: Wat gebeurt er als er minder of meer geld binnenkomt dan gepland?
Verhaal en financieringsfasen plannen
Een algemene oproep om behoeftigen te ondersteunen laat veel vragen open. Een concrete oproep legt daarentegen uit welk tekort in de voorziening de gemeenschap de komende winter wil wegwerken, wie de pakketten samenstelt en wanneer ze worden uitgedeeld. Mensen moeten kunnen zien welke actie hun donatie mogelijk maakt.
Laten we bij het voedselproject blijven. Het verhaal begint niet met de geschiedenis van de vereniging, maar met de behoefte: gezinnen kunnen hun noodzakelijke boodschappen niet volledig betalen. Vervolgens legt de vereniging uit volgens welke criteria zij ondersteunt en hoe zij inkoop en uitgifte organiseert, zonder individuele huishoudens publiekelijk bloot te stellen.
Het verhaal heeft controleerbare uitspraken nodig
Een solide campagnetekst verbindt vier bouwstenen: behoefte, voornemen, besteding van middelen en effect. De behoefte legt het tekort uit. Het voornemen noemt plaats en periode, de besteding van middelen maakt de inzet navolgbaar, en het effect beschrijft het nut voor mensen.
Vermijd daarbij onbewijsbare beloftes. Een voedselpakket kan een tekort in de voorziening overbruggen, maar niet blijvend armoede oplossen. Juist bij religieus gemotiveerde donaties blijft een nauwkeurige beschrijving overtuigender dan een grote effectbelofte.
De beeldtaal moet diezelfde helderheid ondersteunen. Een voorstelling zoals deze kan het verband tussen voornemen en nut verduidelijken, maar vervangt geen eigen projectbewijzen.
Financieringsfasen uit hetzelfde project afleiden
Bij het voedselproject zou de eerste fase een eerste uitgifte mogelijk kunnen maken. Een volgende fase breidt de kring van ondersteunde huishoudens uit, de daaropvolgende fase verlengt de periode van voorziening. Elke fase heeft een zelfstandig aantoonbaar resultaat nodig.
Meng niet achteraf ongerelateerde doelen in dezelfde campagne. Wie doneert voor voedsel, moet niet pas in het eindrapport te horen krijgen dat een overschot naar een gebouwrenovatie is gegaan. Benoem aanvullende doelen vooraf en verduidelijk of ze toegestaan zijn.
Institutionele projecten moeten de organisatie, contactpersoon en uitvoering openlijk vermelden. Bij persoonlijke noodsituaties volstaat daarentegen de informatie die donateurs nodig hebben om behoefte en besteding te kunnen controleren. Voor de concrete opbouw van de pagina helpt onze handleiding voor het aanmaken van een donatiepagina.
Vrijgavecheck voor de campagnetekst
- Tekort benoemd: Is duidelijk welke concrete behoefte tot nu toe onvervuld blijft?
- Voornemen afgebakend: Zijn plaats, periode en uitvoering begrijpelijk?
- Besteding van middelen becijferd: Komen de gepubliceerde bedragen overeen met de berekening?
- Effect beschreven: Wordt het nut uitgelegd zonder overdreven beloftes?
- Fasen controleerbaar: Kan het team elk aangekondigd resultaat later aantonen?
- Beeld- en naamtoestemmingen geregeld: Is de publicatie aantoonbaar goedgekeurd?
Beloningen en aftrekbaarheid van donaties verduidelijken
Een goed doel maakt een betaling niet automatisch fiscaal aftrekbaar. Ook een maatschappelijk erkende vereniging kan een campagne zo opzetten dat supporters economisch gezien iets kopen. Bepalend zijn ontvanger, doel en tegenprestatie, niet de benaming op de donatieknop.
Volgens het lexicon-artikel over aftrekbaarheid van donaties van smartsteuer vereist de aftrek in principe een betaling zonder tegenprestatie aan een fiscaal begunstigde ontvanger; voor donaties aan maatschappelijke verenigingen tot 300 euro volstaat in principe een vereenvoudigd bewijs zoals een rekeningafschrift of stortingsbewijs, terwijl daarboven normaal gesproken een schenkingsbevestiging nodig is.
Stimuleringsmodellen en aftrekbaarheid van donaties
| Model | Tegenprestatie | Aftrek van donatie doorgaans mogelijk |
|---|---|---|
| Zuivere donatie aan fiscaal begunstigde organisatie | Geen | Ja, met bewijs |
| Donatie met symbolische dank zonder geldwaarde | Dank in video of naamsvermelding | Meestal ja, vooraf controleren |
| Vooruitbestelling of product als dank | Goed of voorwerp | Nee |
| Crowdinvesting met rendement | Deelname of rente | Nee |
| Persoonlijke noodcampagne | Meestal geen, maar regelmatig particuliere ontvanger | In de regel nee |
De beslissing vóór publicatie nemen
Controleer de campagne in deze volgorde:
- Juridische ontvanger vaststellen. Voor wiens rekening wordt er ingezameld, en aan wie wordt het geld toegewezen?
- Fiscaal begunstigd doel toetsen. Past het concrete gebruik bij de fiscaal begunstigde doelen van de ontvanger?
- Tegenprestaties beoordelen. Ontvangen betalers goederen, toegang, bijzondere voordelen of economische aanspraken?
- Bewijsprocedure vastleggen. Wie mag de verklaring afgeven, en welke gegevens heeft de boekhouding nodig?
Stel dat een Verein zijn donateurs vanaf een vastgesteld bedrag een kookboek aanbiedt. Dan is het boek niet slechts een vriendelijke formulering in de dankstekst, maar een mogelijke tegenprestatie. Beloof daarvoor geen aftrekbare gift, voordat fiscaal is verduidelijkt hoe de betaling moet worden ingedeeld.
Een algemene videodank of een vrijwillige naamsvermelding zonder reclameprestatie moet anders worden beoordeeld dan een productlevering. Ook een uitnodiging mag niet voorbarig als waardeloos worden ingeschat, als er verzorging, toegang of een exclusief voordeel bij hoort.
Een emotioneel overtuigende campagne is fiscaal niet automatisch een gift.
Dank en verkoop organisatorisch scheiden
Als jullie daarnaast producten willen verkopen, scheid dan bestelproces, boekhouding en communicatie van de inzamelingsactie. Een loutere hernoeming tot bedankje lost het probleem niet op. Leg de indeling en de goedkeuring schriftelijk vast.
Bij particuliere noodsituaties ontbreekt vaak de fiscaal begunstigde ontvanger. Een betaling zonder tegenprestatie is dan niet automatisch een fiscaal aftrekbare gift en kan onder omstandigheden als schenking worden ingedeeld.
Voor de praktische organisatie van bewijsstukken biedt het artikel over de donatieverklaring bij een Verein een aanvullend houvast. Onduidelijke tegenprestaties of ontvangerstructuren horen vóór de start thuis bij belastingadvies of bij afstemming met de Belastingdienst.
Impressum, privacy en persoonlijkheidsrechten verduidelijken
Voor de start moet vaststaan wie publiekelijk verantwoordelijk is en wie welke gegevens verwerkt. Een platformformulier vervangt niet de controle van jullie eigen teksten, foto's en werkprocessen. Bewaar de goedgekeurde documenten samen met de campagneversie.
De documenten in een zinvolle volgorde controleren
- Aanbiederskenmerken aanleveren. Controleer rechtsvorm, dagvaardingsadres en vertegenwoordigingsbevoegde persoon. Het resultaat is een correct impressum dat vanaf de campagnepagina bereikbaar is.
- Gegevensverwerking beschrijven. Leg vast welke donorgegevens jullie ontvangen, waarvoor jullie ze gebruiken, wie toegang krijgt en welke bewaartermijnen gelden. Daaruit ontstaat een passende privacyverklaring, geen ongewijzigd gekopieerde sjabloon.
- Publicaties laten goedkeuren. Documenteer toestemmingen voor herkenbare personen en gepubliceerde namen. De verklaring moet gebruiksdoel, publicatiekanalen en informatie over herroeping begrijpelijk benoemen.
- Gevoelige gegevens beperken. Voor gezondheidsinformatie of persoonlijke noodsituaties is een bijzonder zorgvuldige toetsing van de rechtsgrondslag nodig en eventueel uitdrukkelijke toestemming. Beslis bovendien bewust welke details ondanks toestemming niet worden gepubliceerd.
- Bewijsplichten intern toewijzen. Bepaal wie facturen, leveringsbewijzen en projectfoto's verzamelt. Het resultaat is een bindende verantwoordelijkheid voor het eindverslag.
Kwetsbare personen niet dwingen tot bewijsvoering
Een publiekelijk zichtbare naam is geen noodzakelijk bewijs van hulpbehoevendheid. Jullie kunnen het controleproces toelichten, terwijl persoonsgegevens beschermd blijven bij de verantwoordelijke organisatie.
Scheid ook de betalingsbevestiging van een nieuwsbriefaanmelding. Wie doneert, mag niet terloops in een extra communicatieverdeler terechtkomen. Laat privacyverklaring en toestemmingsteksten door deskundigen controleren voordat jullie ze gebruiken.
Goedkeuringsregel: Publiceer alleen informatie waarvan jullie het doel kunnen uitleggen en voor de publicatie waarvan jullie verantwoordelijkheid kunnen dragen.
Betaalmethoden kiezen op basis van donortype en vertrouwen opbouwen
Kies betaalmethoden op basis van hoe jullie donateurs daadwerkelijk willen doneren. Iemand die een regelmatige gemeentelijke bijdrage plant, heeft een andere toegang nodig dan iemand die onderweg op de telefoon een oproep opent. Zoveel mogelijk logo's in het formulier zijn geen vervanging voor een begrijpelijk proces.
De Deutsche Spendenmonitor van het Deutscher Fundraising Verband meldt op basis van een representatieve online-enquête onder 5.049 personen tussen 16 en 70 jaar in Duitsland dat 9 procent van generatie Z, maar 1 procent van de babyboomers al Apple Pay, Google Pay of Garmin Pay had gebruikt om te doneren. Dat pleit ervoor mobiele betaalmethoden aan te bieden, zonder de klassieke mogelijkheden te verdringen.
Betaalmethoden per donortype
| Betaalmethode | Geschiktheid | Sterkte |
|---|---|---|
| SEPA-incasso | Plan baar en terugkerende donaties | Herhaalde incasso na verleend mandaat |
| PayPal | Snelle afronding op de telefoon | Vertrouwd proces, weinig invoer bij bestaand account |
| Creditcard | Spontane eenmalige donaties | Directe betalingsautorisatie |
| Apple Pay en Google Pay | Mobiele donateurs, vooral bij een reeds ingerichte wallet | Betaalgegevens zijn al opgeslagen |
| Overschrijving | Grote eenmalige donaties en donateurs zonder online betaling | Directe bankweg, bewijs via rekeningafschrift |
SEPA-incasso en een doorlopende machtiging zijn niet hetzelfde. Bij de incasso initieert de ontvanger de betaling op basis van het mandaat. Een doorlopende machtiging richt de donateur zelf bij zijn bank in; mogelijke bankkosten zijn afhankelijk van het betreffende rekeningmodel.
Eerst controleren, dan openbaar starten
Bij SadakaNow controleren wij alle campagnes vóór de vrijgave op goede doelstatus. De overeenkomst komt pas tot stand zodra MoreDonate de registratie bevestigt, de organisatie activeert of het gebruik van het platform daadwerkelijk mogelijk maakt. Een verzonden aanmelding alleen is dus nog geen afgeronde goedkeuring.
Voor de keuze van de juiste infrastructuur kun je de criteria uit het artikel over het crowdfundingplatform in Duitsland gebruiken. Doorslaggevend zijn niet alleen betaalmethoden, maar ook begrijpelijke bewijzen, beheerprocessen en de toewijzing van binnenkomende betalingen.
De betalingsafronding gericht in de gaten houden
Test het formulier op de smartphone met iemand die niet bij de opbouw betrokken was. Deze persoon moet doel, bedrag en betaalmethode zonder uitleg begrijpen. Controleer bovendien of er een bevestiging binnenkomt en of een mislukte betaling begrijpelijk wordt uitgelegd.
Voor de evaluatie volstaan in eerste instantie enkele duidelijk gedefinieerde kengetallen:
- Afrondingspercentage per betaalmethode: Geslaagde betalingen in verhouding tot de gestarte betaalprocessen.
- Formulierafhaak: De stap waarop mensen het proces verlaten.
- Terugkerende steun: Het aandeel actief ingestelde periodieke donaties.
- Reactie op updates: Veranderingen na publicaties, zonder daar overhaast een oorzaak uit af te leiden.
Bij voortdurende behoefte moet je periodieke donaties en als alternatief een doorlopende machtiging goed zichtbaar aanbieden. Verberg deze mogelijkheid niet pas in het bedankbericht.
Promotie, updates en afronding in tijdvensters
Een campagne hoeft niet op elk kanaal een eigen aanwezigheid te hebben. Ze heeft verantwoordelijke personen en voorbereide communicatiemomenten nodig. Plan daarom per tijdvenster: Wat moet er vóór de publicatie klaarliggen, wat moet er tijdens de looptijd gebeuren en wat moet er na afloop gedocumenteerd worden?
Vóór de publicatie concrete toezeggingen verkrijgen
Spreek de gemeenschap, het bestuur en multiplicatoren persoonlijk aan. Vraag niet alleen of ze het idee goed vinden, maar ook of ze bij de start doneren, de oproep doorsturen of een evenement gebruiken om het project voor te stellen. Leg toezeggingen en verantwoordelijkheden vast, zonder een nog niet ontvangen bedrag als ontvangen donatie te vermelden.
Bereid hiervoor korte teksten voor nieuwsbrieven en WhatsApp, passende afbeeldingen en een begrijpelijke campagneverwijzing voor. De aangesproken persoon moet meteen herkennen welke actie je van hem of haar verwacht. Een algemeen verzoek om te delen zonder context verlegt al het uitleggen naar jullie supporters.
De tijdvensters kunnen als gezamenlijke werklijst worden gebruikt.
Tijdens de looptijd volgens een vast ritme werken
Reserveer bij de start bewust tijd voor persoonlijke berichten en vragen. Daarna is een wekelijks update-moment een bruikbare werkregel, mits het team zich er betrouwbaar aan kan houden. Publiceer niet alleen iets wanneer er een groot bedrag is binnengekomen.
Een update moet de huidige stand met een controleerbare ontwikkeling verbinden. Een bruikbare sjabloon luidt: Tot nu toe is [Betrag] van [Zielsumme] binnengekomen. Daarmee kunnen we [konkrete Leistung] realiseren; voor [nächste Leistung] ontbreekt nog [Restbetrag].
Hierbij past een foto van de levering, een gedateerd projectbewijs of een toelichting op de volgende uitvoeringsstap. Een bedankje alleen beantwoordt niet of het project vordert.
Voor de interne communicatieplanning is ook de leidraad voor meetbare recruitingcampagnes van osiro nuttig als methodische vergelijking: doelgroep, boodschap, kanaal en meetwaarde worden afzonderlijk gepland. Neem deze werkwijze over, niet de kengetallen uit personeelswerving.
Aan het einde een navolgbare afronding geven
Herinner aan de campagne met de daadwerkelijke resterende behoefte en de geldige termijn. Kunstmatige urgentie of voortdurend verschoven einddata bemoeilijken een geloofwaardige communicatie.
- Bij ondermaatse dekking: Leg uit wat gerealiseerd kan worden en hoe jullie omgaan met de niet-gedekte behoefte.
- Bij vertragingen: Benoem oorzaak, gevolg en de volgende controleerbare stap.
- Na de uitvoering: Publiceer inkomsten, besteding van middelen en geschikte bewijsstukken, zonder persoonsgegevens openbaar te maken.
Het eindverslag hoort bij het campagnewerk. Het zou een verantwoordelijke en een publicatiedatum moeten hebben, niet slechts een vrijblijvende intentieverklaring.
Veelgestelde vragen vóór de start op SadakaNow
Kunnen we de campagne nog op korte termijn starten?
Bij ons kun je je campagne in minder dan 24 uur starten. Dien daarvoor de volledige documenten en een goedkeuringsklaar campagneontwerp in. De technische publicatie vervangt noch jullie interne budgetgoedkeuring, noch het afhandelen van openstaande juridische vragen.
Moet onze vereniging als goed doel erkend zijn?
Ja, wij controleren elke campagne vóór de vrijgave op erkenning als goed doel. Verduidelijk daarom tijdig welke organisatie juridisch achter het project staat. Of een particuliere noodcampagne kan worden aangeboden, bepaalt ons team vóór de start; ga niet zomaar uit van toelating.
Is onze aanmelding meteen bindend?
Nee. Ze wordt bindend door de bevestiging van de registratie, de activering van de organisatie of het daadwerkelijk mogelijk maken van platformgebruik door MoreDonate. Plan openbare startaankondigingen daarom niet alleen op basis van een verzonden formulier.
Bij wie kunnen we terecht met vragen?
Voor nieuwe campagnes en partnerschappen bereik je ons via partner@sadakanow.de. Vragen over doneren en betalingsproblemen horen bij hilfe@sadakanow.de. Beschrijf het verzoek zo concreet mogelijk, zodat het meteen juist kan worden toegewezen.
Wat zouden we nu in het bestuur moeten besluiten?
Stel een gezamenlijke goedkeuringsmap samen. Deze zou het streefbedrag met berekening, de financieringsfasen, de campagnetekst en de schriftelijke beslissing over tegenprestaties en aftrekbaarheid van de donatie moeten bevatten.
Gebruik hiervoor de checklist voor het verhaal, de controlestappen voor de prikkels en de documentenlijst voor privacy en persoonlijkheidsrechten. Benoem vervolgens de persoon die ontbrekende documenten aanvult en de campagne aanmeldt. Zo wordt van het besluit een uitvoerbare startopdracht.
Bij SadakaNow kun je een donatiecampagne voor een moslimproject indienen en na controle van de erkenning als goed doel publiceren. Stel nu jullie berekening, projectbeschrijving en bewijsstukken samen en meld de campagne aan, zodat wij de start samen met jullie kunnen voorbereiden.